EN /
۱۴۰۴/۰۲/۰۱
وبینار مدیریت زنجیره تأمین استراتژیک در روزهای 31 شهریور و 1مهرماه 1399 به همت واحد آموزش اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی استان همدان برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی اتاق همدان، در ابتدای جلسه جواد الهی نسب مدرس دوره با بیان اینکه " امروزه عمر کوتاه تر محصولات و افزایش تقاضا در میان مردم منجر به وجود آمدن زنجیره های تامین پیچیده شده است" خاطرنشان ساخت " علاوه بر این بروز عواملی نظیر مسائل سیاسی، نوسانات تقاضا، تغییرات تکنولوژی، ناپایداری های مالی و حوادث طبیعی موجب افزایش عدم قطعیت هایی در زنجیره تامین شده است."
الهی نسب افزود " زنجیره تامین یک سیستم پیچیده است، یکی از موارد مهم در مدیریت زنجیره تامین تاکید بر یکپارچه سازی فعالیتهاست بر طبق فرایند زنجیره تامین."
وی همچنین مدیریت ریسک را "شناسایی، تحلیل و کنترل اقتصادی ریسک ها با احتمال خطراتی که میتواند دارائی ها و در آمد بنگاه اقتصادی را تهدید کند" بیان نمود و گفت "در حقیقت مدیریت ریسک روشی است که جهت نظم بخشی به عملیات مقابله با عدم قطعیت یا احتمال انحراف طراحی میشود."
سرفصلهای ارائه شده توسط مدرس به شرح زیر می باشد:
گام هاي تصميم گيري در مديريت زنجيره تامين
-موانع و چالشهاي موجود در اتخاذ تصميم مديريت در زنجيره تامين
عملکردهاي مديريتي در برابر موانع وچالشهاي موجود در سر راه زنجيره تامين
جايگاه تفکر استراتژيک در مديريت زنجيره تامين :
زنجیره تامین چابک(Agile SCM)
زنجیره تامین پایدار یا انعطاف پذیر (Sustainable/Resilience SCM)
ارزیابی استراتژیهای رقابتی مدیریت زنجیره
طراحی استراتژیک زنجیره تامین
تامین منابع استراتژیک در زنجیره تامین
ارزیابی مقایسه ای استراتژی های زنجیره ی تأمین ناب، چابک و ناب-چابک
توسعه استراتژي مديريت زنجيره تامين الكترونيكي
سنجش و اولویت بندی استراتژیهای مدیریت زنجیره تأمین
* حوزه سیاستگذاری * حوزه تکنولوژی
* حوزه مدیریت
* حوزه اقتصاد
عوامل درگیر در توسعه‌ی استراتژی لجستیک
مؤلفه‌های مهم در توسعه‌ی استراتژی لجستیک
استراتژی های سطوح مختلف زنجیره تأمین
تفکر زنجیره تأمین
شایان ذکر است در وبینار فوق 16 نفر از فعالین اقتصادی شرکت نمودند و پایان جلسه به پرسش و پاسخ اختصاص یافت.
